2024年7月13日，朝開公司召開了2024年年中工作會議，總結評價了上半年經營發展情況，并結合當前形勢研究部署了下半年重點工作。領導班子成員及各部門負責人共14人參加了會議。

 會上，公司領導班子聽取了2024上半年公司預算執行情況的報告，各部門負責人緊盯全年任務目標，就各項工作完成情況進行了總結匯報，并針對當前存在的困難和問題，對下半年生產經營發展作出了科學合理的規劃。董事長崔冀艷逐一對各部門工作作出了專業的指導性意見，同時安排部署了下半年重點工作。

會議指出，上半年公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的領導下，扎實開展黨紀學習教育，緊緊圍繞年度計劃目標和經營發展任務，強化目標導向和問題導向，以深入開展“質效提升年”各項活動和深入推進國企改革深化提升行動為抓手，精心組織經營工作，扎實推進重點任務，較好地實現了上半年計劃預算目標，生產經營整體可控，經營發展總體保持平穩發展，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

會議強調，下半年，既是抓好黨紀學習教育的關鍵期，也是攻堅年度目標任務的沖刺期，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記考察青海重要講話精神，高舉思想旗幟，找準行動坐標，以更足的干勁、更實的作風，推動全年生產經營重點工作，以奮發有為的精神狀態開創經營發展新局面。要進一步理清思路、提高思想認識、不折不扣、狠抓落實，穩住主責主業“基本盤”，圍繞核心業務深耕細作，整合盤活現有資產，培育新質生產力，增強可持續發展動能。

會議要求，要全力以赴推進生產經營重點任務，保質保量完成改革深化提升行動年度任務。一要深化責任擔當，提高政治站位。要精準研判當前形勢，認真查找差距，著力補齊業務短板，加快破解難題，搶抓經營黃金期，真抓實干，鼓足干勁抓發展、促創新，充分展現忠誠擔當、使命必達的精神品格。二要深化創新創效，推動創收。要夯實基礎管理，深度挖潛增效，緊盯業務指標，做精、做細、做深、做透現有業務板塊，持續加大招商力度，提升資產使用效率，提高商業樓宇的服務能力和增收創效能力。同時，積極拓展冷鏈貿易規模，提高盈利創效水平，為公司發展爭取增長點。三要深化國企改革，筑牢根基。扎實推進各項改革任務，持續深化“三項制度”改革，激發干事創業的動力和活力，做好人才培養工作，實現人均效能再提升，動態優化績效管理，多項聯動，高質量、高標準完成全年各項工作目標。四要加強合規管理，有效化解風險。健全公司合規管理體系，推進合規、內控、管理關口前移，有效防范虧減風險。實現強內控，防虧減、促合規的管控目標。同時，定期排查生產經營、法務訴訟、財務管理及其他風險點，做好風險防控的動態監測和管理，逐步健全完善風險識別預警機制，落實風險防范化解工作責任與措施，做到各類風險隱患可控、在控。五要提升安全管理，提供保障。深入排查管理區域安全隱患及薄弱環節，要以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執行力，全力推進安全生產和消防安全治本攻堅三年行動，重點對電路、消防、防汛、鍋爐、食品及辦公場所的用電用水、安全防盜等方面抓好安全防范工作，從源頭消除安全隱患，保障公司安全、平穩、有序運營。